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土建工程施工进度管理及控制

行业资讯 / 2022-11-13 04:01

本文摘要:摘要:目前中国建筑业发展越来越快,建筑企业之间的竞争也逐渐加强。建筑企业要在行业中占有一席之地,就必须把重点放在更好的管理水平上。在土建工程施工管理的情况下,施工进度管理是最重要的管理内容。 利用加强施工进度管理,可以科学地控制施工进度,提高施工效率水平。因此,本文在分析土建工程施工进度管理重要性的基础上,探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素,并明确提出了提高工程施工管理中施工进度的控制策略。

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摘要:目前中国建筑业发展越来越快,建筑企业之间的竞争也逐渐加强。建筑企业要在行业中占有一席之地,就必须把重点放在更好的管理水平上。在土建工程施工管理的情况下,施工进度管理是最重要的管理内容。

利用加强施工进度管理,可以科学地控制施工进度,提高施工效率水平。因此,本文在分析土建工程施工进度管理重要性的基础上,探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素,并明确提出了提高工程施工管理中施工进度的控制策略。关键词:土建工程工程进度管理控制战略在土建工程施工过程中,为了有效地实行施工进度管理,必须根据实际情况,由科学开展的组织决定,在进一步保证质量的基础上,加快施工进度,给建筑工程企业更多。

但是,由于诸多因素的制约,工程进度管理中不存在很多问题,更有效地解决问题是很重要的。本文在分析土建工程施工进度管理重要性的基础上,探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素,并明确提出了提高工程施工管理中施工进度的控制策略,对土建工程施工进度管理给予了有力的理论参照。1土建工程施工进度管理的最重要意义是落实土建工程进度管理,为提高施工企业的经济效益作出一定的开展。

建筑工程管理涉及更多的管理内容,工程进度管理是保证工程如期完成的最重要确保,直接影响着建筑工程本身的质量。因此,必须加强建设工程施工的工程进度管理水平,对施工企业在市场上获得健康发展具有最重要的意义[2]。建设工程监督管理工作要跨越整个土建工程施工过程,在各环节进行有效的工程进度管理,它对工程工期和工程量有很大影响。

在工程施工过程中,有效地开展时间计划和分配,需要确保土建工程如期完成。在建设工程施工时,有效执行工程进度管理工作,不利于构建工程进度及质量、投资效益的综合目标[3]。

在工程进度管理时,需要不利于全面统一工程质量。在执行工程进度管理工作时,及时处理影响施工进度的因素,保证施工的高效率和整体质量,最后建立统一施工进度、施工质量和效益。这样有必要大幅度增进施工企业的市场竞争力。

2影响土建工程施工进度的因素在实际施工时,施工进度受到很多因素的制约,一般分为三个方面,分别是大自然因素、人为因素和硬件因素。其中最重要的因素是人为因素。让我们分析一下这些影响因素。

2.1资金要素。土建工程本身是一个投资很多的项目。因此,资金因素是顺利进行土建工程的基本因素。这也是确保工程进度需要按计划施工的前提。

只有建设部门在建设工程中投入足够的资金,在工程中投入人力资源、材料及设备等来确保。但是,分析目前土建工程的施工情况,施工进度缓慢的因素一般是周转资金不充裕。一般来说,原因是施工者和业主中的某一个因素引起的资金不足。

除此之外,通货膨胀等排斥因素也多使资金链脱落,工程预算严重不足。这不会直接影响土建工程施工的工程进度[4]。2.2技术要素。

在建筑行业,不同的企业往往紧随不同的项目。建筑物不同,施工技术的拒绝没有区别。

因此,在设计施工进度时,必须全面评价土建工程施工的可玩性。该评价是确认施工进度的最重要参照,必须以客观角度展开分析,根据施工可能再次发生的情况综合展开评价。

因此,在施工过程中,前期评价和调查被认为是最重要的依据,需要在施工技术方面打下比较强的基础,保证设计施工进度成功。2.3人为因素。

一般来说,人为因素是指参与土建工程内的相关人员,其工作中不存在一定的犯规。但是,这些犯规实际上经常需要预防和治疗。例如,土建工程施工中,设计单位在建筑物设计上没有问题,施工图纸不需要有效执行。

其中,施工中经常不存在设计犯规和其他问题。施工公司在选择施工分包企业的过程中,不能开展充分的调查,选定的企业不能开展相关工作。

除此之外,负责土建工程管理的审查部门不存在低工作效率,经常出现延期审查等情况。这些情况都是人为因素。理论上人为因素是不可避免的。

但是,实际上,由于人为因素,施工进度往往不会延迟。3保证土建工程施工进度管理和控制的策略3.1施工资金。依然,资金是土建工程进展顺利的明显基础。因此,只有为有效解决资金问题展开资金问题,才能更好地保证建设工程施工的进度。

为了有效地解决资金问题首先必须根据建设工程的实际情况制定适应资金市场需求的计划。这个计划要根据工程的实际情况制定,确认之前要充分考虑工程所需的物资,尽量进行评价。

第二,开展资金供应计划的制定。资金的具体安排要详细展开计划。来自土建工程这个比较复杂的系统,每个细节的资金都要充分制定应对计划。

第三,对设备中不需要排斥的隐私,展开针对性的计划方案。只有充分以上三点展开,才能保证土建工程施工进度成功。

3.2就施工技术具体展开。土建工程项目的执行是技术和专业跨越的全过程。要明确技术市场的需要,必须根据明确的建筑物进行确认。

因此,施工前,施工者必须充分开展建筑施工拒绝的技术,取决于施工技术的成本和先进性的整个展开,最后要确认必要的技术支持程度。确认各环节的技术水平与各环节的工期、工作量等有关,与施工的工程进度管理有最重要的关系。3.3人为管理优化的措施。

土建工程施工时,人为的管理措施尤为重要。只有利用早期计划精细化管理,才能最大化项目的利益。为了更好地控制施工的进度管理,必须尽量减少人为因素的影响。

在管理过程中,建立项目工程进度执行及控制的系统。项目现场前期管理者必须熟悉设计图纸,尽早在计量中展开支出。这不仅需要提前熟悉设计图纸,而且需要提前预见不存在的问题。

签订劳务分包和施工进度的经济承包责任制和奖惩制度。项目管理对职能分工开展具体部署时,分工前充分分解成为文明施工、安全性、工程进度、成本目标,同时建立项目岗位责任制度。

例如,在建筑设计阶段,对现在的设计反复进行研究,不会错过细节。发现设计没有问题时,必须立即展开修正,防止施工中因设计犯规而影响施工进度。

施工公司在让企业自由选择外包之前,必须调查充分的调查分包企业,综合评价业务能力。人为因素在实际过程中尽量避免后,土建工程施工进度管理和控制更加不利,大幅度提高接触有效性。通过以上分析表明土建工程施工进度管理是土建工程管理工作的最重要内容。这对建设工程施工企业来说,需要大幅度提高经济效益。

因此,施工企业必须加强土建工程施工进度的管理,保证施工资金,对施工技术开展具体部署,从人为管理优化措施等方面强烈反对施工管理工程进度的顺利完成,最后推进工程项目施工进度的效果参考文献[1]张百春.浅谈土建工程施工管理中的工程进度控制与管理[J] .门窗,2018,03:177.[2]彭清平.试析土建工程项目管理中的工程进度控制[J] .低碳世界,220。2014(13):120-125.[4]吴建华.房屋建筑安全性施工管理的防治对策[J] .中华民居(下旬刊),2013(01):140-145 .。


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