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浅谈控制建筑工程施工质量的有效措施

行业资讯 / 2022-10-19 04:01

本文摘要:论文关键词:项目管理项目建设原因控制论文摘要:无论是民用住宅建筑,工业厂房,还是公共建筑,一个高质量,高标准的建设项目,从工程技术的角度来看,施工管理,各专业之间的咨询和响应,都是非常重要的,不可忽视的。摘要:本文主要阐述了建筑施工中出现问题的原因和施工管理中的四个控制目标,最后阐述了施工中几个明确的管理措施。许多建筑,就其特殊性而言,如形状、使用功能、结构类型、安全合理性等。 在设计和施工质量方面可以得到很好的控制和保证。

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论文关键词:项目管理项目建设原因控制论文摘要:无论是民用住宅建筑,工业厂房,还是公共建筑,一个高质量,高标准的建设项目,从工程技术的角度来看,施工管理,各专业之间的咨询和响应,都是非常重要的,不可忽视的。摘要:本文主要阐述了建筑施工中出现问题的原因和施工管理中的四个控制目标,最后阐述了施工中几个明确的管理措施。许多建筑,就其特殊性而言,如形状、使用功能、结构类型、安全合理性等。

在设计和施工质量方面可以得到很好的控制和保证。然而,在各种专业项目的建设中,交叉响应和谈判工作往往得不到令人满意的处理。

在工程建设的后期,由于这些问题,往往会出现返工,导致工程投资的巨大消耗,影响工期,有些甚至不会影响建筑物的使用功能,甚至会带来严重的质量问题和安全隐患。由此可见,工程建设中各专业的谈判管理不仅非常重要,而且非常合适。

一、建筑施工中不存在的问题及其原因问题频发的原因很多,涉及从设计施工到项目经理、甲方、多专业技术岗位、多单位部门等方方面面。总结起来有几个要点:1。技术质量方面,现代建筑科技含量较低,涉及的专业较多,安装的质量和技术废品率也较低。

每个专业都有自己特定的定位空间和技术排斥,同时必须满足其他专业建设时序和空间定位的合理市场需求。如果技术没有得到充分全面的考虑,尤其是一些相交部位的细节没有考虑好,就不容易出现问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是独一无二的产品,每一条管线和设备都有特定的排斥性和极少的相似性,这也降低了技术工作的难度,减少了不同专业之间频繁对抗和出现问题的可能性。

同时,由于新技术、新产品的出现和应用,施工人员未能及时控制,不会带来问题。2.在管理方面,由于目前的管理体制,施工单位分包的情况普遍存在,分包单位很难明确界定工作范围。主观上,在利益的阻力下,单位总是期望分享更好的工作。往往会导致过程中的疏漏,人为带来一些问题,降低谈判管理的复杂度。

此外,施工组织管理不完善,施工人员和管理人员的水平和素质参差不齐,不会给施工中各专业的谈判工作带来困难和不便,也是问题产生的最重要原因。第二,施工管理的控制措施要受益于管理,这已经成为企业家的共识。搞好项目管理是施工企业实现经济效益最大化的重要途径。

1、项目进度控制在项目实施前纳入项目进度计划,有必要提前制定出切实科学的项目进度计划。在制定项目进度计划时,要有一定的预见性和预见性,使项目进度计划尽可能满足变化了的实施条件。

在理解和熟悉图纸的基础上,拒绝按合同编制工程进度计划。为了做好土建和安装工作,应要求安装人员参与工程进度的编制。

根据工程进度,配备人员、机械设备和周转材料,通过投入人力、设备和周转材料来保证工程进度。编制各阶段的项目进度计划。

为了保证总工期,必须实行分段控制,根据工程总进度计划制定月计划和旬计划(周计划),以旬计划保证月计划,以月计划保证总计划 项目经理是项目成本控制的第一责任人,不应该及时控制和分析盈亏情况,迅速采取有效措施。项目经理和预算官员应参与投标文件的编制。项目中标后,需明确项目部已完成实施。

项目经理和预算官对招标确认的成本和工期最有发言权。3、质量控制具体工程质量目标项目。根据公司确认的质量目标,公司拟制定相应的质量竣工验收标准,使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。

西安注重材料的质量。甲乙双方订购的材料应符合国家标准(不含环保标准)和设计拒收,并严格执行材料竣工验收制度。保证主体结构质量。

主体结构的质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个员工的生命安全。所以要保证主体结构的质量。

尊重装修质量。在施工装修阶段,一定要解决常见的质量问题,做好细部处理,装修水平要上乘,要有创意,有特色。特别注意关键部位的施工。比如地下室,一楼,顶楼,楼顶,卫生间,楼梯都是关键部位。

人少去的地方越多,或者质量问题更容易再次发生的部位,不仅是施工中的难题,也是检查的重点,不应该受到项目部的高度重视。大力推广新技术、新材料的应用。

随着科学技术的进步,新材料和新技术不断涌现。施工企业应及时控制这些信息,并将其应用到项目中。加强培训,提高员工素质。

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施工企业应定期对施工管理人员进行培训,并积极开展岗位教育,以大幅提高管理水平和专业素质。严格执行三检制度。班组自检、项目部抽查、竣工验收监督、实行三检制,旨在杜绝施工过程中的质量问题。做好技术交底。

交接班前应向工人进行技术交底,使工人了解必须超越的质量拒收和必须做好的技术问题。4、安全控制创建安全责任制。企业法定代表人是公司安全生产的第一责任人,项目经理是项目安全生产的第一责任人,对安全工作负有最重要的责任。

公司、项目管理部和班组应约定安全责任,当安全事故再次发生时,各级责任人和班组应分担一定的经济责任。确保对安全设施的投资。

安全设施无法保存,尤其是企业升级后。一旦再次发生安全事故,损失会比你的安全设施成本小很多,影响也是相当大的。3.加强施工管理的有效措施1。

加强管理,创建科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量的一些关键问题,从技术和人事制度上创建更有效、更科学的管理体系,明确每个施工人员的目标责任。从而超出了进一步提高管理水平的目的。2.及时总结经验教训作为技术经理,要善于在工作中总结经验教训。

施工中协商部分常见问题还包括:电气部分与土建的协商;给排水与建筑结构的咨询;建筑外观、功能与结构的关系;各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点及拒收情况;各辅助专业之间的咨询等。3.改善公共关系 他们应该知道如何提高员工的士气,赢得客户的信任。

同时,他们不应该有很强的领导能力、培养员工的能力、良好的沟通和人际交往能力以及处理和解决问题的能力。建筑工程中的谈判工作涉及面广,荒谬,引人注目。

项目经理必须加强这方面的管理,同时做好各个环节,这样才有可能消灭上升状态的问题和隐患,保证工程质量。


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