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探讨我国建筑工程施工现场安全管理

行业资讯 / 2022-10-15 04:01

本文摘要:对我国施工现场安全管理进行了总结:现场安全管理不仅是我们企业生产经营活动的基础。同时,也是企业整体管理最重要的部分。对建筑工程的质量和安全有着必然的影响,关系到企业的未来发展。 关键词:文摘:现场安全管理,企业生产经营活动基础。atthesametime it alsis the enterprise hwhole management mentwork in emotimportant part of。

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对我国施工现场安全管理进行了总结:现场安全管理不仅是我们企业生产经营活动的基础。同时,也是企业整体管理最重要的部分。对建筑工程的质量和安全有着必然的影响,关系到企业的未来发展。

关键词:文摘:现场安全管理,企业生产经营活动基础。atthesametime it alsis the enterprise hwhole management mentwork in emotimportant part of。it建筑工程质量安全对未来发展有直接影响建筑企业,关系关键词:建筑施工现场安全管理建筑分类编号:TU7文件识别码:一篇文章编号:如今,随着社会经济的发展,建筑行业发展非常快,相互竞争的压力更大,这显然对建筑企业提出了更高的要求。

在项目实施过程中,施工企业必须保证项目的质量和安全符合要求,以增强企业的竞争力,使企业享有更好的市场份额。因此,只有科学管理施工现场的安全,提高整个项目的投资和经济效益,保证工程质量,企业才能进一步发展壮大。1.施工现场安全管理的意义施工现场安全管理水平是反映施工企业管理水平的最重要指标。更好的企业管理应该重视施工现场的质量控制,建立质量保证体系。

施工现场安全管理的重要性主要体现在以下几个方面:一是施工现场安全管理更好的保证了工程的进度,保证了工程的顺利进行。在此基础上,我们将坚持建设项目的高质量、高效率,保质保量、最大限度地完成建设任务和合理的施工进度。其次,材料和建筑材料的管理也很重要。

对建筑材料的进场、使用、损耗进行详细登记,超出了降低材料消耗、节约施工成本的目的。第三,以先进设备的工业管理和企业管理理论为指导,与施工技术人员合作,改进施工方法,提高施工效率,以最高效的组织寻求建设合格的工程成果。

除以上几点外,施工现场管理人员还应进行安全生产管理。因为安全是每个项目的生命线。对于各种安全隐患和事故征兆,平时应进行仔细观察和预控。

一旦发现隐患,应及时将其消灭在上升状态,以确保项目的顺利实施,从而防止企业和国家的重大损失,确保施工人员的安全。二是施工现场安全管理不存在问题1。人事问题。

因为人是一切不道德行为的关键因素和主导因素,所以设备、数据、原材料等一切物质基础只有在人的合理使用中才能得到充分发挥。因此,要做好现场施工管理,首先要做好施工人员的组织管理。一个项目的质量取决于其参与者的专业水平和综合素质。

目前,中国正处于基础设施建设的高峰期,市场发展迅速。但施工从业人员的专业水平和综合素质参差不齐,不存在施工技术人员身体素质差、知识结构不完整、工人素质差等问题,是我国建筑市场稳定缓慢发展的诸多难题。2.设备和材料管理问题。在设备管理方面,大多数施工企业在施工机械和人员的匹配上没有很多严重的不足,严重影响了现场的安全。

主要表现为:力学搭配研究过多,力学性能极差;机械利用率不低,生产率低;舰队是 由于项目使用的材料种类繁多,许多施工现场没有根据材料的性质和重要性进行分类和储存。不同种类的材料往往填充在一起,相互影响,降低了材料的使用性能,无形中降低了使用效率。如钢筋棚内未按规定设置铺垫桩,导致钢筋变形损坏。

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一些材料没有得到保护,导致过热。此外,脚手架、模板等工具材料在拆装过程中不规范,在内部被扔掉、触碰,造成很大损坏,不存在很多安全隐患。3.安全隐患问题。

3.1防水:施工现场工人不戴安全帽;安全网杂物太多,损坏,安全几近报废;在高处作业时不要系安全带;楼梯、疏散口、电梯井口、地下通道口等。不设防水,有的设有防水,但设置几近拒绝,没有警示色;基坑、屋顶、地板、阳台等。

都是严格防水的,护栏也没有刷警告色。3.2安全警示:安全警示标志数量严重不足,悬挂位置不当。

不按要求用于人性化的安全警示标志;安全警示是一种无形的建筑工人安全教育,但建筑企业往往忽视其作用。3.3施工用电及机具:担心设置电箱,造成电箱过载运行;有些电箱里堆满了杂物;或者未按要求设置防雨设施,不易导致漏电事故。机械设备未按照规定与另一台塔机指挥员联系或指挥员联系信号不具体的;搅拌机、混灰机的传动部分没有防护罩;未能按要求重新打开外部电梯和物料提升机卸载平台的安全门是一个严重的施工安全隐患。3.提高建筑施工现场安全管理的措施。

合理编制施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是实施各项任务的参考标准。

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因此,必须紧密结合施工现场的实际情况,坚决科学有效,认真研究编制。整个工程的场地布置,机械设备的自由选择,劳动力的组织,材料性能的拒收都要认真考虑,周到;施工进度计划、材料采购计划、平面布置图等。应仔细计算并合理决定;对控制项目工期的质量和安全做出详细决策,并留有余地。

施工组织设计经施工单位批准后,应认真实施,确保整个工程按照施工组织设计实施。2.加强施工现场材料设备的安全管理。材料设备管理要做到:一、施工前的预定工作:制定现场材料平面布置图,了解工程进度拒收情况,控制各种材料的需求和质量拒收情况;制定物资管理目标,确定物资供应方式,与供应部门签订供应合同;为场地、仓库、道路和相关任务等设施制定计划。其次,施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下:(1)遵守供货合同,保证施工安全;合理安排材料进场,并进行现场材料竣工验收;根据施工进度的变化,及时调整材料设施供应计划;加强现场材料的发放,增加损耗和浪费;组织材料设备的合理使用。

第三,施工即将结束时,根据收尾工程的流程和进度,没有清理材料;及时拆除临时设备;组织的多余材料不予退回 把安全放在首位。建立安全检查制度。安全检查是安全工作最重要的内容,也是发现安全事故隐患、获取安全信息最重要的手段。建筑企业在施工和生产过程中,由于生产环境、工作条件、施工和生产对象经常发生变化,问题提前不可预测,部分员工严重缺乏安全意识,违规行为时有发生。

因此,有必要对施工和生产中的各种要素管理进行监督检查,随时发现隐患,收集和传递信息,及时进行调查,控制事故的再次发生。4.提高认识,加强监管。

施工企业各级领导必须提高对施工现场管理的认识,加强员工的技术和专业素质,增强安全意识。企业应充分调动员工的积极性,建立严格的规章制度和约束机制,建立健全定期检查和抽样检查等制度,落实施工现场安全管理责任制,尊重对施工现场安全管理规则和管理经验的研究。及时采取措施,调整和解决施工过程中经常出现的一些问题,确保施工现场的安全管理能够长期进行。

4.结论随着国内市场国际化进程缓慢,外资建筑企业更有可能向中国市场转移,国内市场竞争将更加激烈。因此,只有加强施工现场的安全管理,才能保质保量地建设优秀工程,提高企业的投资效益,增强企业在市场上的竞争力,更好地促进企业的生存和发展。参考文献[1]刘忠颖建设工程建设管理东南大学出版社2005。

[2]李绍武优化施工现场管理探索山西建筑2008。[3]宋凯论建筑工地标准化管理内蒙古科技与经济2003.。


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