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2010工程部个人总结

行业资讯 / 2022-08-31 20:14

本文摘要:过去2010年是% %转移到二次创业阶段以来,任务特别艰巨的一年,也是硕果累累的一年。管理委员会领导根据开发区的发展现状,为了构建一年一样、三年辛苦的目标,明确提出进行二次创业攻防战,以基础设施为突破口,加快园区的开发建设。公司作为开发区的基础设施建设平台,因此,着力于工程部门的任务非常繁重。 但陈勇精神又总是鼓励我们朝着目标展开冲刺,进行冲刺。我成为工程部门负责人以来,根据团结合作、寻求真正实务的工作态度,首先具体了部门的管理制度。

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过去2010年是% %转移到二次创业阶段以来,任务特别艰巨的一年,也是硕果累累的一年。管理委员会领导根据开发区的发展现状,为了构建一年一样、三年辛苦的目标,明确提出进行二次创业攻防战,以基础设施为突破口,加快园区的开发建设。公司作为开发区的基础设施建设平台,因此,着力于工程部门的任务非常繁重。

但陈勇精神又总是鼓励我们朝着目标展开冲刺,进行冲刺。我成为工程部门负责人以来,根据团结合作、寻求真正实务的工作态度,首先具体了部门的管理制度。在长期实践中被验证,指出这些制度是有效的制度。

部门会员大会制度:大家在会议上直言不讳,明确提出自己管理的项目目前不存在的困难,对困难展开集体讨论,解决问题的方法往往在讨论中出现。另外,在讨论中,各项前进的焦点在哪里,具体来说,如果把主要矛盾具体化的话,就容易集中力量对主要矛盾展开各自的突破。

工程质量、安全检查制度:负责人定期对公司管理的项目质量、安全性展开检查,检查形式多种多样,有时公司正式成立专业检查组开展检查。有时会与建设局的质量安全性监督站和安监局进行同步检查。

检查成绩可靠,目前投资公司今年管理的竣工或建设的40多个工程项目没有经常发生安全性、质量事故。工程验收制度:根据管验收分离的原则,由熟悉竣工验收规范的负责人管理公司所有项目的竣工验收。

这种做法杜绝了工地上的一些质量通病,不指出是常见的、习惯自然的、质量问题,确保了工程质量。其次,冷酷地把握部门团队建设。

部门各项具有工期紧、任务轻的特点,而且总项目多,部门人员更紧张。在这种条件下树立部门的团队精神特别重要。在前期坚决的每周一上午的部门会员大会上,所有的同志都直言不讳。

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明确提出当前项目中不存在的问题,部门其他同志集体讨论问题,交换有无,集中于团队力量、团队智慧解决问题所面临的问题。解决了讨论中问题遇到的问题,减少了团结。现在在工作中形成了团队的力量和凝聚力。

作为部门的负责人,在困难面前,当然我会坚决前进。就像一些重点总处理项目或公司的重点项目:都是我特意抓的,基本上杜绝在部门推卸责任,人人争先恐后。今年工程部门的首府项目被列入市委市重点总白皮书项目,共计有14个。

分别是(项目名)等。我带领工程部门解决了同志用地、征地、协议等有关问题,成功完成了市委市发布命令的白皮书任务。

工作中不要遇到很多问题,如2#公路北延长线,道路位于民办科技园区域的土地权利简单,一旦开始工作,农民就机械约束建设部门,我带领相关人员强烈协商当地村民,延缓土地争议,建设部(项目名称)遇到村民抵抗,在工程部门关于同志的希望协议下,还是基本实现了市委市发布命令的既定目标。东延长线设计不完善,土地交接困难,遇到农民妨碍工作的困难,但我们有信心在春节前完成1.5KM的路基建设。我努力工作,但不开放自己业务水平的提高。今年内,我将在省级期刊上公开发表两篇论文。

同时通过了高级工程师的审查。总之,在这一年里,无论是技术上还是管理上,我都提高了很多。今后,我可以在此基础上努力研究,更加激烈,使自己的业务水平更上一层楼,为公司的发展尽力。领导和同志期待着对我的工作提出批评和建议。


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